?NIKE驗(yàn)廠

一、Nike（耐克）簡(jiǎn)介

總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品制造商。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運(yùn)動(dòng)器材等等。2002財(cái)年,公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的49.8億美元,比2001財(cái)年增長(zhǎng)2%。

耐克公司用自身驕人的業(yè)績(jī)印證著其創(chuàng)始人比爾?鮑爾曼曾說過的一句話："只要你擁有身軀,你就是一名運(yùn)動(dòng)員。而只要世界上有運(yùn)動(dòng)員,耐克公司就會(huì)不斷發(fā)展壯大。"

“運(yùn)動(dòng)”是耐克的語(yǔ)言

1962年,俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾?鮑爾曼和校友菲利浦?奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)緞帶"(Blue Ribbon Sports)的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)緞帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。

公司創(chuàng)始人比爾?鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練,曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾?鮑爾曼幼年時(shí)家境貧寒,坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官菲利浦?奈特作為公司的兩位主要?jiǎng)?chuàng)始人之一對(duì)耐克的發(fā)展同樣功不可沒。

1959年,奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè),獲得工商管理學(xué)士學(xué)位,一年后,他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備了成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里,兩位校友攜手并肩,同舟共濟(jì),帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今,耐克公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球六大洲,其員工總數(shù)達(dá)到了22000人,與公司合作的供應(yīng)商,托運(yùn)商,零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬人。

耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。三十年過去了,公司始終致力于為每一個(gè)人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。耐克深知：只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的腳踝,防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費(fèi)者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都對(duì)它愛不釋手。

2001年,耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型防震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎,銷量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運(yùn)用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運(yùn)動(dòng)員在任何氣象條件下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品,如：手表,眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

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二、耐克C-TPAT檢查清單

A. 背景資料

1、公司名稱及地址？

2、公司類型（供應(yīng)商、加工商，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)者，其他倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者，承運(yùn)人等）請(qǐng)說明。

3、公司是否是下列計(jì)劃或組織的成員：商業(yè)反恐聯(lián)盟（C-TPAT），貨柜保全運(yùn)動(dòng)（CSI），承運(yùn)人行動(dòng)（CSI），超級(jí)承運(yùn)人行動(dòng)（SCIP），反商業(yè)走私聯(lián)盟（BASC），或者其他由美國(guó)海關(guān)協(xié)助之計(jì)劃。

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B、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)的安全性（應(yīng)由供應(yīng)商各倉(cāng)庫(kù)管理者回答）

1、倉(cāng)儲(chǔ)地有無報(bào)警設(shè)施。如有，請(qǐng)說明。

2、倉(cāng)庫(kù)的營(yíng)運(yùn)時(shí)間？

3、有無雇用保安，他們的執(zhí)勤時(shí)間？

4、貨物有無指定存放地點(diǎn)？

5、貨物是否露天擺放？

6、請(qǐng)描述保護(hù)欄周圍的情況，并說明是否完善？

7、所有的門窗是否都有鎖？請(qǐng)分別說明。

8、所有的大門及圍欄是否都有鎖？請(qǐng)說明。?

9、出入大門是否在保安或管理人員的監(jiān)視下？說明監(jiān)視的情況。

10、說明倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外的照明情況。

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C、出入廠的控制（供應(yīng)商、貨物存放設(shè)施）

1、對(duì)訪客的進(jìn)出有無監(jiān)控？說明監(jiān)控的方法。

2、有無訪客進(jìn)出的審核系統(tǒng)？例如：訪客證。?

3、有無保存訪客資料？

4、訪客是否在進(jìn)出時(shí)接受檢查？

5、進(jìn)出的貨物車有無程序要辦理？請(qǐng)說明。

6、司機(jī)在哪里等候，這一地點(diǎn)是否為隔離區(qū)域？

7、私人的車輛是否被允許停放在*近上下貨地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)？

8、是否有提供給員工停車的地點(diǎn)？

9、承包商和供應(yīng)商的到訪是否也要遵守一般訪客的監(jiān)控程序，包括是相熟的？

10、承包商和供應(yīng)商到訪是否要出示身份證和公司證明，即使是相熟的？

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D、程序控制

貨柜的接收、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)

1、貨柜接收時(shí)有無稱重，標(biāo)識(shí)及點(diǎn)數(shù)？

2、接收的程序是否會(huì)由單獨(dú)的另一方檢查？

3、在接收出口貨柜時(shí)需要什么文件？

4、是否檢查過貨物的重量，說明和件數(shù)跟船運(yùn)文件相符？

5、在接收發(fā)貨人或送貨人的貨物之前是否對(duì)其個(gè)人照片登記及確認(rèn)？

6、貨物是如何存放？為了防止損壞采取了哪些措施？

7、進(jìn)出口貨物有無分開存放？

8、是否有貨柜的定位系統(tǒng)？如果有，請(qǐng)說明。

9、進(jìn)口和出口及特定貨柜存放區(qū)域有無標(biāo)識(shí)？

10、近口、出口及內(nèi)銷貨物有無圍欄分隔？

11、危險(xiǎn)貨柜有否貼上標(biāo)識(shí)？

12、危險(xiǎn)貨柜是否分開存放？

13、貨物短缺或積壓的情況多久會(huì)發(fā)生一次？

14、貨物在發(fā)運(yùn)前有無稱重及計(jì)數(shù)？

15、計(jì)件和稱重是否由獨(dú)立的另一方進(jìn)行核算？

16、進(jìn)廠的貨柜有無鉛封？

17、出廠的貨柜有無鉛封？

18、在裝船及卸船的時(shí)候有無核查鉛封？

19、有無鉛封控制記錄程序？如有，請(qǐng)說明。

20、滿柜如何儲(chǔ)存？

21、空柜如何儲(chǔ)存？?

22、出口的滿柜或空柜有無根據(jù)收條稱重？

23、接收緊急船運(yùn)的事件是否頻繁？

24、請(qǐng)說明怎么監(jiān)控裝船的過程以防止沒有列入倉(cāng)單的柜被裝船？

25、在柜場(chǎng)提空柜的時(shí)候有無檢查？

26、在裝船前有沒有檢查空柜？

27、在卸船前有沒有檢查空柜？?

28、有沒有保安人員監(jiān)控貨物的進(jìn)出情況？

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E、運(yùn)輸裝船/卸船（貨物運(yùn)送者）

1、在運(yùn)輸區(qū)域有無燈光照明？

2、貨柜是直接由倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到運(yùn)輸車上的嗎？

3、收貨區(qū)的貨柜是被隔離的嗎？

4、靠近運(yùn)輸區(qū)的區(qū)域是否保持有條理？

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F、員工審查（所有服務(wù)人員應(yīng)回答）

1、有多少雇員？

2、有無對(duì)雇員5年來的背景進(jìn)行調(diào)查？

3、新進(jìn)員工是否要填寫詳細(xì)的申請(qǐng)表？

4、準(zhǔn)員工是否要接收面試？

5、申請(qǐng)表及面試的資料或信息是否有得到確認(rèn)？

6、有否進(jìn)行下列程序：警方調(diào)查/家訪/信用查詢/藥檢？

7、在新進(jìn)員工的申請(qǐng)過程中有無指紋及照片的登記？

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G、員工的確認(rèn)（所有服務(wù)人員需回答）

1、是否要提供身份證？

2、限制區(qū)域有無標(biāo)識(shí)？

3、未經(jīng)授權(quán)的人員是否禁止進(jìn)行限制區(qū)域？

4、他們有無被查問？如有，是誰？

5、他們有沒有陪同人員，如有，是誰？

6、發(fā)貨人/收貨人的照片有無登記及保存？

7、誰來控制這些確認(rèn)程序？

8、有沒有訪客證？

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H、員工培訓(xùn)（所有服務(wù)人員需回答）

1、有無安全意識(shí)程序？如有，請(qǐng)?zhí)峁┏绦虻膹?fù)印件。

2、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)是否為限制區(qū)域？

3、有無對(duì)保安程序作內(nèi)部審核？如有，多久一次？

4、這種審核是預(yù)先通知的還是隨機(jī)的？

5、這種審核有無保留記錄？如有，請(qǐng)?zhí)峁┳罱囊淮斡涗洝?

6、有無過往安全問題的記錄保存？

7、在最近三年中有多少記錄在案的安全違規(guī)事件？

8、去年有多少次？

9、有無激勵(lì)機(jī)制讓積極的員工參與到提供安全的活動(dòng)中來？

三、耐克為實(shí)現(xiàn)企業(yè)責(zé)任宏偉目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)

耐克公司(NIKE，Inc.)今天在發(fā)布其2005和2006會(huì)計(jì)年度《企業(yè)責(zé)任報(bào)告》(Corporate Responsibility Report)的同時(shí)，公布了一系列面向2011年的企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)一步把企業(yè)責(zé)任目標(biāo)融入其長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略中。

這些目標(biāo)為以下方面設(shè)定了基準(zhǔn)：改善代工廠中的勞工狀況、成為一家“氣候中立”(climate neutral)企業(yè)、促進(jìn)可持續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新以及通過使年輕人獲得更多運(yùn)動(dòng)益處而釋放他們的潛能。耐克公司總裁兼首席執(zhí)行官M(fèi)ark Parker表示：“我們把企業(yè)責(zé)任看作是發(fā)展和創(chuàng)新的催化劑。在如何利用我們的品牌優(yōu)勢(shì)、員工的能量和激情以及企業(yè)規(guī)模效益來實(shí)現(xiàn)重大意義的轉(zhuǎn)變這一整體戰(zhàn)略中，企業(yè)責(zé)任是必不可少的一部分?！蹦涂酥贫ǖ钠髽I(yè)責(zé)任目標(biāo)包括：-- 2011年之前，通過減少耐克品牌代工廠中的過度加班來改善勞工狀況。過度加班違背了目前的勞動(dòng)法規(guī)章守則，這是耐克以及該行業(yè)面臨的最嚴(yán)重問題之一。耐克公司的重點(diǎn)仍將是改善約800，000名生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠勞工的狀況。-- 2011年之前，使所有的耐克品牌工廠、零售店和業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)“氣候中立”。通過世界自然基金會(huì)(World Wildlife Fund)的“氣候拯救者”(Climate Savers)項(xiàng)目，耐克在過去兩年里已經(jīng)超額實(shí)現(xiàn)了其減少二氧化碳排放量的目標(biāo)。在14年的Nike Air減震系統(tǒng)研發(fā)期內(nèi)，耐克還減少了其所有品牌產(chǎn)品中氟化氣體的含量。

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2011年之前所有耐克品牌鞋(每年產(chǎn)量超過2.25億雙)的設(shè)計(jì)達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)--減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝方面的浪費(fèi)，減少揮發(fā)性有機(jī)化合物的使用，更多使用環(huán)保型材料。計(jì)劃2015年之前所有耐克品牌服飾達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)，2020年之前所有設(shè)備達(dá)到基準(zhǔn)目標(biāo)。耐克正在為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)可持續(xù)的創(chuàng)新解決方案，該公司預(yù)計(jì)這種解決方案將能夠在其整個(gè)供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值并且為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供支持。--對(duì)社區(qū)計(jì)劃進(jìn)行投資，利用運(yùn)動(dòng)能量釋放年輕人的潛能并改善他們的生活。過去兩年里，耐克已經(jīng)在社區(qū)運(yùn)動(dòng)計(jì)劃中投入了1億美元。耐克計(jì)劃在2011年之前最少投入3.15億美元。除了制定業(yè)務(wù)目標(biāo)之外，耐克還繼續(xù)致力于通過不斷更新全球700多家生產(chǎn)耐克產(chǎn)品的代工廠的公開信息而使供應(yīng)鏈透明化。2005年，耐克成為業(yè)界首家公開其廠商信息以鼓勵(lì)行業(yè)透明與合作的公司。耐克還首次在http://www.nikeresponsibility.com上公布其代工廠的審計(jì)方法。這些方法有助于該公司進(jìn)一步公開其是如何評(píng)估與監(jiān)督代工廠達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的，并且有助于提供更多相關(guān)專業(yè)知識(shí)。耐克的《企業(yè)責(zé)任報(bào)告》已經(jīng)在網(wǎng)上公布，敘述了耐克這些以及其它業(yè)務(wù)目標(biāo)的更多細(xì)節(jié)。該報(bào)告還提供了對(duì)該公司2005及2006會(huì)計(jì)年度企業(yè)責(zé)任方面工作的全面審核以及一些前瞻性戰(zhàn)略。這是該公司的第三份公開企業(yè)責(zé)任報(bào)告。2005-2006會(huì)計(jì)年度報(bào)告期包括一段關(guān)鍵時(shí)期，這段時(shí)期，耐克在如何制定、定義以及向企業(yè)責(zé)任目標(biāo)靠近方面取得了巨大進(jìn)展。耐克公司總部位于俄勒岡州比弗頓附近，是用于各種體育和健身活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)器材和輔助用品的全球領(lǐng)先的設(shè)計(jì)、推廣和銷售企業(yè)。耐克旗下全資子公司包括設(shè)計(jì)、推廣和銷售運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服和輔助用品的匡威公司(Converse Inc.)、領(lǐng)先的曲棍球器材設(shè)計(jì)和銷售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、高檔鞋類、手袋、配飾和外套的領(lǐng)先設(shè)計(jì)和銷售公司Cole Haan、設(shè)計(jì)、推廣和銷售極限運(yùn)動(dòng)和青年流行鞋類、服裝和配飾的Hurley International LLC以及為價(jià)值零售渠道設(shè)計(jì)和銷售運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服的Exeter Brands Group LLC。

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四、Nike（耐克）同動(dòng)合同法規(guī)

勞動(dòng)合同

1.1 勞動(dòng)合同的適用對(duì)象：

（一） 企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織與勞動(dòng)者之間，只要形成勞動(dòng)關(guān)系，即勞動(dòng)者事實(shí)上已成為其成員，并為其提供有償勞動(dòng)。

（二） 機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社團(tuán)實(shí)行勞動(dòng)合同制的，以及按規(guī)定應(yīng)實(shí)行勞動(dòng)合同制的。

實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)組織的人員。

其他通過勞動(dòng)合同與機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社團(tuán)建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。

（三） 公務(wù)員及比照公務(wù)員的事業(yè)組織和社團(tuán)工作人員，農(nóng)村勞動(dòng)者（鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工和進(jìn)城務(wù)工、經(jīng)商的農(nóng)民除外），現(xiàn)役軍人和家庭保姆等不適用。

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1.2 中國(guó)法規(guī)：

《勞動(dòng)法》第十六條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。

工廠應(yīng)當(dāng)與每一個(gè)工人簽署勞動(dòng)合同，并為其提供一份合同副本。

應(yīng)確保工人理解勞動(dòng)合同的條款。

勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)?shù)玫疆?dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的鑒證。（目前只有上海、廣州、深圳和珠海例外）。

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1.3 勞動(dòng)合同的生效時(shí)間的確立：?

- 一般應(yīng)從勞動(dòng)關(guān)系雙方在勞動(dòng)合同上簽字之日起計(jì)算。

- 如果在勞動(dòng)合同中明確規(guī)定了合同生效日期，則從合同生效日期起計(jì)算。

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1.4 勞動(dòng)合同期滿的截止日期：

- 勞動(dòng)合同最后一天的截止日期，應(yīng)以勞動(dòng)合同期限最后一天的24小時(shí)為準(zhǔn)。

- 如果因工作任務(wù)而超過最后一天24小時(shí)的，應(yīng)以完成工作任務(wù)的時(shí)間為準(zhǔn)。?

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1.5 各種試用期限的具體標(biāo)準(zhǔn)：

勞動(dòng)合同期限??? 試用期限（日）

≥6個(gè)月??? ≤15

＞6個(gè)月≤１年 ≤30

＞1年＜２年???? ≤60

對(duì)崗位未變更的勞動(dòng)者只能試用一次。

勞動(dòng)合同中可以約定不超過6個(gè)月的試用期。

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1.6 無固定期限勞動(dòng)合同的終止：

- 協(xié)商一致解除（《勞動(dòng)法》第24條? 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除）。

- ?法定解除與或約定解除（《勞動(dòng)法》第25、32條）。?

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1.7 勞動(dòng)者應(yīng)對(duì)用人單位承擔(dān)賠償責(zé)任的情況：?

勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)用人單位造成損失的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)賠償用人單位下列損失： （一）用人單位招收錄用其所支付的費(fèi)用； （二）用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的按約定辦理； （三）對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用。??

勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，按《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第二十條的規(guī)定支付用人單位賠償費(fèi)用。

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1.8 勞動(dòng)合同期滿后，未辦理終止或續(xù)訂手續(xù)，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的處理方式：

- 視為延續(xù)勞動(dòng)合同關(guān)系

- 用人單位應(yīng)及時(shí)與勞動(dòng)者協(xié)商確定新的合同期限，辦理續(xù)訂手續(xù)

- 續(xù)訂的勞動(dòng)合同，應(yīng)從簽字之日起生效，勞動(dòng)者在同一用人單位連續(xù)工作滿10年，且本人要求簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

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1.9 單位在不得終止期滿的勞動(dòng)合同的情況下及條件

- 因工致殘被鑒定為5－10級(jí)的，勞動(dòng)合同期滿，觸本人要求辭職，由單位支付一次性工傷辭退費(fèi)（分別為50，40，25，15，8，4個(gè)月）上年度社會(huì)平均工資外，單位不能終止合同。

- 勞動(dòng)者醫(yī)療期未滿的。

- 女職工在“三期”內(nèi)的。

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1.10 勞動(dòng)者可以與用人單位解除勞動(dòng)合同的條件：

- 勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同分為隨時(shí)解除和提前通知用人單位解除兩種情況。

- 一是有《勞動(dòng)法》第32條情形的，可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。二是勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位應(yīng)予以辦理。勞動(dòng)者違反提前30日以書面形式通知用人單位的規(guī)定，而要求解除勞動(dòng)合同的，用人單位可以不予以辦理。?

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1.11 勞動(dòng)者不能與用人單位解除勞動(dòng)合同的條件：?

- ?給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或因其他問題正在被審查期間，不得以提前30日書面通知用人單位為由解除勞動(dòng)合同。?

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1.12 職工履行合同期間患精神病的處理方法：

- 按規(guī)定給予醫(yī)療期，醫(yī)療期內(nèi)發(fā)放病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi)，醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，可以解除勞動(dòng)合同，并發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。?

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1.13 處理請(qǐng)長(zhǎng)病假的醫(yī)療期滿職工的勞動(dòng)合同的方法：

- 能從事原工作的，可繼續(xù)履行勞動(dòng)合同。

- 不能從事原工作也不能從事由單位另行安排的工作的，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定。被鑒定為1－4級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位，解除勞動(dòng)關(guān)系，辦理因病或非因工負(fù)傷退休退職手續(xù)；5－10級(jí)的，可解除合同，按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

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1.14 職工因工負(fù)傷，合同期滿后，醫(yī)療期尚未終結(jié)的處理方法及法律規(guī)定：

- 勞動(dòng)合同期限應(yīng)予以延長(zhǎng)，直至醫(yī)療終結(jié)時(shí)，企業(yè)方可與職工終止勞動(dòng)合同。

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1.15 因企業(yè)原因未簽合同，員工要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r及處理原則：

- 企業(yè)與勞動(dòng)者之間形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系后，企業(yè)故意拖延不訂立勞動(dòng)合同并解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)者要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，如果勞?dòng)者申請(qǐng)仲裁，仲裁委員會(huì)應(yīng)予以受理，并依據(jù)違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法和違反勞動(dòng)合同規(guī)定處理。?

- 如果勞動(dòng)者向勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報(bào)，勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)依據(jù)行政處罰辦法查處。

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1.16 經(jīng)濟(jì)性裁減人員的程序規(guī)定分析：

- 提前30天向工會(huì)或全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料。

- 提出裁減人員方案，如名單、時(shí)間步驟、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法等。

- 征求工會(huì)或全體職工的意見，并進(jìn)行修改完善。

- 向勞動(dòng)部門報(bào)告方案以及職工意見。

- 公布方案，辦理手續(xù)。

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1.17 發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者使用假身份證件的處理方式：

- 勞動(dòng)者冒用他人名義與用人單位訂立勞動(dòng)合同的，應(yīng)按實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系確定主體。

- 用人單位以勞動(dòng)者假冒身份證為其投保而遭受社會(huì)保險(xiǎn)損失的，用人單位和勞動(dòng)者應(yīng)按各自的過錯(cuò)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。?

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1.18 認(rèn)定假冒身份證的童工的勞動(dòng)合同具有何效力：

- 不滿16周歲的未成年人冒用他人名義與用人單位訂立勞動(dòng)合同或形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的，勞動(dòng)合同無效，但用人單位仍應(yīng)按合同約定支付報(bào)酬。

- 該未成年人因工作遭受傷害的，應(yīng)由用人單位承擔(dān)人身?yè)p害賠償責(zé)任。

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六、運(yùn)動(dòng)霸主Nike（耐克）員工訪談問卷

姓名： 性別：?

進(jìn)廠日期： 出生日期：?

1、你與我在工廠面談，是否感到為難？ 是 否?

如是，有什么相應(yīng)安排與雇員面談（電話聊絡(luò)/離開工廠合適的地方）?

如適有EE的電話號(hào)碼是什么？?

2、如果你在部門沒有事情要辦，你會(huì)做什么？?

3、他們有沒有訓(xùn)練你做這份工作？有 否?

4、在訓(xùn)練期間你是否領(lǐng)薪？是 否 如是，有多少錢？?

5、在訓(xùn)練期間，是否全部雇員都領(lǐng)取相同的薪金？是 否?

6、他們年紀(jì)多大？?

7、你上個(gè)月有沒有缺席執(zhí)勤？有 否 有多少天？?

8、如因工患病/受傷有無休息工作，你是否可以得任何福利？是 否?

如是，請(qǐng)?jiān)敿诱f明：?

9、工人何時(shí)開始？?

10、你通常何時(shí)進(jìn)入工作場(chǎng)所？?

11、工作何時(shí)結(jié)束？?

12、你通常何是回家？?

13、工作時(shí)間內(nèi)，你可歇息多少次？ 歇息時(shí)間有多長(zhǎng)？?

14、你有沒有工時(shí)卡作上班記錄？有 否 誰去打卡作記錄？/何時(shí)打卡？?

15、當(dāng)你上班打過卡后，是否立即開始工作？是 否?

16、當(dāng)你下班打過卡時(shí)，是否已經(jīng)?？ㄔ撎斓墓ぷ?？ 是 否?

17、每星期你通常工作多少個(gè)小時(shí)？?

18、你會(huì)不會(huì)加班工作？是 否 有多少次？ 多少個(gè)小時(shí)？?

19、你是否有額外工時(shí)薪金？是 否 如何計(jì)算？?

20、你最長(zhǎng)加班的記錄有多久？?

21、為何你工工作得這么晚？ 由雇員決定 由管理員決定?

22、哪個(gè)部門工作時(shí)間最長(zhǎng)？?

23、誰會(huì)批準(zhǔn)加班/超時(shí)工作？（是否有特定挑選加班對(duì)象？）?

24、如拒絕加班會(huì)給工作帶來什么后果？?

25、當(dāng)你加時(shí)工作，他們會(huì)否供應(yīng)膳食給你？ 會(huì) 否?

26、他們會(huì)否提供交通工具送你回家？ 會(huì) 否?

如否定，你如何回家？ 你會(huì)否在工廠過夜？?

27、你在哪天上班？星期一 二 三 四 五 六 日 在哪里？?

28、你會(huì)最多工作多少天？?

29、你在休息日工作多少個(gè)小時(shí)？?

30、你最近何時(shí)在休息日工作？/工作了多少個(gè)小時(shí)？?

31、你需出示什么文件才能在這里工作？出生證明 監(jiān)護(hù)人證明書 工作許可證 居民身份證 社會(huì)保障卡?

32、這里準(zhǔn)許年紀(jì)最小是多少歲的員工上班？?

33、為人父母的員工是否也會(huì)帶他們的子女一同工作？ 是 否 他們擔(dān)任什么崗位？?

34、在受雇前，你是否需要接受身體檢查或驗(yàn)孕或綜合測(cè)試？是 否?

35、他們現(xiàn)在還會(huì)替你檢驗(yàn)愛滋病或驗(yàn)孕？是 否 誰替你檢查。?

在哪里檢查？誰付檢查費(fèi)用？?

36、工廠有什么規(guī)定？（你可以舉例說明）?

37、如違反規(guī)定有什么后果？?

是否會(huì)罰款？ 是 否 金額是多少？?

38、誰負(fù)責(zé)處罰員工？?

39、如你上班遲到，工作時(shí)間會(huì)因此縮短還是你會(huì)需要補(bǔ)時(shí)工作？?

40、你是否要額外工時(shí)補(bǔ)薪？是 否 如何計(jì)算？?

41、如你損壞一件廠衣，你要賠多少錢？或在薪金中扣減多少？?

42、如員工要留下作補(bǔ)衣工作會(huì)多久？?

43、你有多少時(shí)候要帶工作回家做？?

44、在工廠忙碌的日子,縫紉、剪 等工作會(huì)在哪里進(jìn)行？?

45、工廠內(nèi)哪些供應(yīng)品會(huì)在你的收入中扣除？?

46、要扣除的費(fèi)用占工資的百分之幾？?

47、他們會(huì)否給你服用提神凡？?

48、這情況發(fā)生過多少次？?

49、你如何上班？步行 騎自行車 專車 乘坐交通工具?

50、誰替你付交通費(fèi)？ 如你自付，交通費(fèi)要多少錢？